Entrevista a Pablo Gugel, Head of Sustainability en Bryden Wood

1. Para empezar, háblanos sobre ti: ¿cuál es tu trayectoria profesional y cuándo empezaste tu rol como Head of Sustainability en Bryden Wood? ¿En qué consiste? 

Soy un arquitecto formado en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de La Coruña. Trabajé inicialmente en Diaz&Diaz Arquitectos y después decidí irme al Reino Unido, donde estuve trabajando en Grimshaw Architects durante año y medio. Gracias a una beca otorgada por la Fundación Pedro Barrie de la Maza, pude estudiar un Máster en sostenibilidad en la Architectural Association (AA) de Londres. La AA me abrió las puertas a una carrera como profesor universitario y como especialista en sostenibilidad en empresas de calado como Chapman BDSP y Atelier Ten, donde recibí una muy buena formación y participé en proyectos de gran envergadura, como las oficinas centrales de Google en Londres o el edificio Edge London Bridge.

En 2021 surgió la oportunidad de incorporarme a Bryden Wood, que es una empresa que se caracteriza por ser líderes mundiales en Métodos Modernos de Construcción (MMC) y Diseño para Manufactura y Ensamblaje (DfMA en inglés) y que apuesta claramente por la innovación y la sostenibilidad. Mi rol como Head of Sustainability en BW implica ser un nexo estratégico entre las distintas disciplinas de la empresa (arquitectura, estructuras e ingeniería de sistemas) para coordinar estrategias de diseño que faciliten edificios más sostenibles y eficientes. Uno de los grandes objetivos de nuestro equipo ha sido incrementar nuestro conocimiento técnico en ámbitos como la eficiencia energética, huella de carbono, economía circular y salud y bienestar, utilizando las herramientas más avanzadas. En solamente un año, el equipo ha cuadruplicado su tamaño y somos capaces de responder a retos de proyectos de gran complejidad en cualquier parte del mundo (Reino Unido, España, Singapur, Estados Unidos o Arabia Saudí). 
 

2. Bryden Wood es una empresa puntera en el mercado global, ¿cuáles son los desafíos más importantes a los que se enfrenta en la actualidad y cómo logra marcar la diferencia?

Los dos mayores retos a los que se enfrentan Bryden Wood, y el resto de empresas del sector de la arquitectura, son modernizar los procesos de diseño y construcción y reducir el impacto medioambiental de los edificios, en un contexto de emergencia climática. La construcción utiliza métodos de construcción obsoletos, es responsable de la emisión de 40% del carbono a la atmósfera y genera una gran parte del total de residuos sólidos y del consumo de agua a nivel mundial. La solución reside, en gran parte, en la adopción de un modelo de economía circular (EC) que a día de hoy está todavía en sus fases iniciales de desarrollo. 

Como líderes en DfMA, diseño generativo, tecnologías creativas y automatización, nuestro objetivo es poner el uso de tecnologías avanzadas al servicio del medio ambiente. En el diseño y construcción de nuestros edificios utilizamos una variedad de “facilitadores” de economía circular como el uso de BIM, plataformas digitales, gemelos digitales, “open sourcing”, robótica y sobre todo la implantación generalizada de DfMA. Estas herramientas posibilitan la reducción de costes, tiempo de construcción, volumen de materiales, la generación de residuos y por consiguiente, la huella de carbono. Bryden Wood es el diseñador principal de The Forge, en Londres, que va a ser el primer edificio integralmente diseñado con estrategias DfMA y que aspira a ser el primer edificio comercial  neutro en emisiones de carbono en el Reino Unido.  

3. ¿Cuáles son los retos de la economía circular en el mercado europeo e internacional? 

El reto de la economía circular es doble. Por una parte, requiere formación. La gran mayoría de los profesionales tienen un conocimiento generalizado de lo que la economía circular significa, pero no saben utilizar estrategias de diseño de manera coherente y estructurada. Es necesario educar para generalizar el uso de estrategias que permitan la adaptación y flexibilidad de los edificios, que faciliten la deconstrucción, el uso generalizado de materiales reciclados y reciclables y la adopción de técnicas de “upcycling”, por ejemplo. 

El otro gran reto es encontrar soluciones a gran escala para recoger, clasificar, recuperar y hacer disponibles los materiales restantes durante un proceso de construcción y sobre todo los generados en la demolición de edificios. Hace falta un gran mercado centralizado y digitalizado de materiales de segunda mano y revalorizar el residuo como un bien útil. Existen iniciativas como el uso de “pasaportes materiales”, los “edificios como bancos de materiales” o el “urban mining”, pero están todavía en fase de desarrollo. Empresas de otros sectores se encargan de recoger y, en algunos casos, de pagar por la recogida de un producto al final de su vida (Ikea, concesionarios de coches, etc.) porque entienden que los materiales recogidos tienen valor económico. 

 

4. En tu opinión, ¿Qué habilidades necesitan los profesionales que quieren dedicarse al mundo de la sostenibilidad? 

Las principales habilidades necesarias son un interés y compromiso con el medio ambiente y estar dispuesto a estar continuamente re-educándose, ya que es un área muy especializada y en continua evolución. 

En el sector de la construcción, para dedicarse a la sostenibilidad es muy útil, aunque no necesariamente imprescindible, tener formación como arquitecto, ingeniero o aparejador. Pero hay muchos profesionales con otras trayectorias (biólogos, economistas, etc.) que se convierten en grandes referentes del sector. 

5. Y por último, ¿Qué consejo les darías?

A un profesional que quiera empezar una carrera en el campo de la sostenibilidad le recomendaría una actitud abierta, adaptabilidad y flexibilidad en un sector que está en constante evolución. 

También le recomendaría mantener, a su vez, un espíritu crítico. Uno de los grandes problemas de la sostenibilidad en todas las industrias es el llamado “greenwashing”. En un contexto de emergencia climática, hay que tomar decisiones en la dirección correcta y evitar el impacto reputacional de los malos diseños.