Grupo KISAN. Alumni del Máster Internacional BIM Management
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El Grupo KISAN que ha sido premiado como el mejor grupo de TFM del Máster BIM Management de ZIGURAT. En este artículo, el grupo de alumni nos comparte su recorrido en la implementación BIM desde un enfoque colaborativo, interdisciplinar y con la puesta en práctica de metodologías ágiles.
Queremos compartir como equipo nuestra experiencia en la implementación de la metodología colaborativa BIM (Building Information Modeling) como parte del Máster BIM a través del desarrollo del Trabajo Final del Máster (TFM) realizado por KISAN (Grupo 1).
En el TFM abordamos la simulación de un proyecto real estructurando la información siguiendo un esquema similar al temario de la ISO 19650. Además, complementamos con las directrices proporcionadas por ZIGURAT en sus documentos base, excluyendo los temas relativos a la licitación. Nuestro principal objetivo fue la gestión de la información a través del desarrollo de una edificación en entorno BIM, fusionado con entornos ágiles, explorando diversas dimensiones de la metodología BIM y enfrentando el desafío de "gestionarNOS".
Para establecer el Task Information Delivery Plan, adoptamos un enfoque mixto en el ciclo de vida del proyecto, compuesto por fases y subdividido en etapas, combinando el enfoque predictivo y el enfoque agile. Implementamos los procesos de planificación; los procesos de ejecución: trabajamos en sprints asignados a roles específicos, aplicando la metodología Scrum. La coordinación del trabajo del PIM-Project Information Modeling se llevó a cabo en la plataforma BimSync, con modelado y desarrollo en Revit, ArchiCAD y Tekla; los Procesos de Monitoreo y Control y los Procesos de Cierre realizando "Retrospectivas del Equipo" y documentamos las lecciones aprendidas por Fase-Bloque.
Además de los procesos mencionados, implementamos la documentación detallada de procesos, procedimientos e instrucciones de trabajo con el objetivo de compartir los conocimientos adquiridos con todo el equipo, esto facilitó el flujo de trabajo, redujo errores y promovió la eficiencia y colaboración entre los participantes, alineándonos con los principios de Lean Construction, tales como: Exportación de archivos IFC desde Revit, desde Archicad y desde Tekla; Coordinación BIM e Interoperabilidad; Aseguramiento de la Calidad; Gestión de Cambios; Gestión de Incidencias; Creación e intercambio de archivos BCF; Generación de parámetros personalizados e Importación de COBIE en Archicad.
Entre nuestros principales logros identificamos herramientas que agregaron un valor significativo a nuestro trabajo, permitiéndonos alcanzar nuestros objetivos de manera más eficiente y efectiva: Autodesk BIM Interoperability Tools: permitió administrar de manera eficiente los parámetros personalizados, asignar los parámetros de IFC, Uniclass y COBie, así como exportar hojas de cálculo compatibles con COBie.
Además, desarrollamos nuestras propias automatizaciones:
Grupo KISAN. Alumni del Máster Internacional BIM Management
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