Las 5 metodologías más efectivas para la gestión de proyectos de construcción

Los retrasos en los proyectos de construcción han aumentado de forma considerable después de la pandemia. Uno de los principales motivos es la gestión ineficiente del proyecto y de los recursos. Afortunadamente, esto puede resolverse gracias a la aplicación de las metodologías de gestión de proyectos que te traemos a continuación.

Casi nueve de cada diez proyectos de construcción a gran escala son entregados con retraso, según los datos publicados por la empresa de machine learning nPlan. De estos, el 59,4% se entrega con más de dos meses de retraso, el 22,7% con más de 250 días de retraso y el 13,4% con, al menos, un año. 

Estos datos no son nada nuevo. Uno de los principales retos del sector siempre ha sido el retraso en la entrega de los proyectos. Sin embargo, parece que en lugar de mejorar, las construcciones se han visto resentidas después de la pandemia: si antes el retraso medio era de unos 100 días, aproximadamente, ahora se ha duplicado hasta llegar a los más de 200 días. 

¿Cuáles son las causas? Según los profesionales, el primer motivo es la planificación deficiente y la programación poco realista (31,4%) y el segundo, la escasez de recursos y de mano de obra cualificada (19%), acorde con las respuestas obtenidas en la encuesta realizada por Cornerstone Projects. 

Afortunadamente, es una problemática que tiene una clara solución: aplicar metodologías de gestión de proyectos para mejorar la planificación y programación y sacar el máximo rendimiento a los recursos disponibles, siendo capaces de hacer más con menos. 

Estas son cinco de las más efectivas para los proyectos de construcción.

1. Lean Construction

Inspirada en los principios del Lean Manufacturing, la metodología Lean Construction se enfoca en la eliminación de desperdicios y la maximización del valor para el cliente. Esta metodología busca mejorar la eficiencia y la calidad en los proyectos de construcción, promoviendo la colaboración entre los miembros del equipo, la planificación detallada y el seguimiento continuo del progreso. 

Para dominar la metodología Lean Construction, los profesionales tienen a su disposición el Máster en Gestión de Proyectos de Construcción de ZIGURAT Institute of Technology que, además de brindar las habilidades técnicas y herramientas de gestión necesarias, también permite desarrollar soft skills de liderazgo. 

2.  Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

El Project Management Institute (PMI) es una organización líder a nivel mundial en la gestión de proyectos que ha desarrollado el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Esta metodología establece estándares y buenas prácticas reconocidos internacionalmente para la gestión de proyectos en diversas industrias, incluida la construcción. El PMBOK se enfoca en los procesos de gestión, desde la planificación y la ejecución hasta el control y el cierre del proyecto.

Gracias al acuerdo de ZIGURAT Institute of Technology con el PMI, los alumnos del Máster en Gestión de Proyectos de Construcción tienen acceso gratuito a un simulador que les ayuda a prepararse para el examen del PMI y obtener la certificación. 

3. Critical Path Method (CPM)

El método de Ruta Crítica o Critical Path Method (CPM) es una técnica de programación y planificación utilizada para identificar la secuencia crítica de actividades en un proyecto. Al enfocarse en las actividades más críticas, el CPM permite asignar los recursos y los tiempos de manera más eficiente, lo que ayuda a garantizar que el proyecto se complete dentro de los plazos establecidos.

4. Metodología Ágil

Las metodologías ágiles, como Scrum y Kanban, se han vuelto cada vez más populares en la gestión de proyectos de construcción. Estas se centran en la colaboración, la adaptabilidad y la entrega incremental. En lugar de seguir un enfoque rígido y predefinido, las metodologías ágiles promueven la interacción continua con los clientes y la flexibilidad en la planificación. Esto permite a los equipos adaptarse a los cambios y entregar valor de manera más rápida y efectiva.

5. Building Information Modeling (BIM)

El Building Information Modeling (BIM) es un enfoque colaborativo basado en la creación y gestión de modelos digitales en 3D de un proyecto de construcción. Esta metodología permite una mejor coordinación entre los diferentes equipos y disciplinas involucrados en el proyecto. El BIM facilita la detección temprana de conflictos y errores, lo que ahorra tiempo y dinero en la fase de construcción física. Además, proporciona información precisa y actualizada sobre el proyecto durante todo su ciclo de vida. 

Implementar cualquiera de estas metodologías en los proyectos de construcción es garantía del éxito y de la entrega de los proyectos dentro del plazo. Sin embargo, cabe tener en cuenta que cada proyecto es único, por lo que es recomendable adaptar y combinar estas metodologías según las necesidades y características específicas.

Los másters de ZIGURAT Institute of Technology pretenden dar las herramientas necesarias a los líderes del futuro de la industria para que sepan elegir la mejor metodología para cada proyecto con el objetivo de mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad de sus operaciones.