Juan Felipe Pons: “Hemos de convencer a las nuevas generaciones de que el sector de la construcción vale la pena”

Juan Felipe Pons es CEO de Think In Lean y Director del Máster en Gestión de Proyectos de Construcción de ZIGURAT. El próximo 27 de julio participará en el ZIGURAT Summit como ponente en el panel sobre “Gestión del cambio e Innovación como herramientas para la equidad”. 

Con esta entrevista, hemos decidido avanzarnos un poco al evento y traerte en primicia algunas de sus opiniones y consejos para fomentar la equidad en el sector de la construcción y alcanzar el éxito. 

¿En qué situación se encuentra actualmente la industria en lo que se refiere a equidad y gestión del cambio?

Se me ocurren cuatro tipos de situaciones diferentes en las que podemos hablar de equidad en la industria: relativo a la diferencia de sexo, relativo a personal de diferentes culturas, religiones y razas, relativo al nivel de formación y académico, y por último relativo al nivel de digitalización.

 Una adecuada gestión del cambio es fundamental para lograr la equidad en los equipos de trabajo. Por ejemplo: 

• Asignar roles según las características y habilidades de cada persona. 

• Organizar formaciones acordes a las necesidades y habilidades de cada miembro del equipo y necesidades de la empresa. 

• Adaptar los espacios de la obra a los diferentes sexos, con relación a la higiene, seguridad.

• Que la persona se valore en función de su talento.

• Usar técnicas de gestión visual en obra para lograr mejor entendimiento entre persona de diferente nivel cultural y académico.

• Utilizar aplicaciones digitales con una dificultad acorde al nivel formativo de cada nivel jerárquico.

 ¿Cuál es la fórmula para consolidarse como referente en esta área?

No hay una fórmula mágica. Influyen un montón de factores. Incluso aplicando todos los principios para lograr el éxito, necesitas también algo de suerte. 

Algunas pautas de comportamiento serían las siguientes: necesitas dar primero para recibir después; vas a tener que dedicar miles de horas para convertirte en un experto y desarrollar una idea de negocio; además de tener el conocimiento, debes saber explicarlo muy bien. No hay que tener miedo a equivocarse, de los errores se aprende: probar y si no funciona, volver a probar de otra manera.

 ¿Cómo vislumbras el futuro del sector?

En cada nueva crisis o ciclo económico del sector de la construcción, se consolidan nuevos cambios. 

Aunque el sector de la construcción es muy tradicional y durante el último siglo parece que las cosas se hayan estado haciendo de la misma manera, en la última década se están rompiendo muchos paradigmas como, por ejemplo: el uso de herramientas Lean y BIM, los contratos colaborativos, la digitalización, la industrialización, etc. 

A pesar de ello, todavía queda mucho por hacer, pero ese cambio ya se ha puesto en marcha y hemos de convencer a las nuevas generaciones de que el sector de la construcción vale la pena.