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Zigurat Global Institute of Technology
Blog / BIM & Construction Management
A Organização e o Processo de Transformação BIM
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Com o crescimento da digitalização do setor AECO e a demanda de projetos realizados em Building Information Modeling, a organização, seja ela escritório ou empresa da indústria, necessita de uma adaptação interna, uma remodelação institucional que corresponda a transformação BIM.
Em uma organização em transformação BIM, o elemento mínimo é a tarefa, que pode ser definida de acordo com a sua complexidade, tema ou relevância. Independente da classificação do tipo de tarefa, a organização com tecnologia BIM precisa perseguir o “flow”, ou seja, trabalhar de forma em que se tenha uma experiência laboral fluída que una produtividade e motivação. Sendo assim, a organização com tecnologia BIM deve entender que a produtividade do funcionário, ou seja, os resultados que ele produzirá dependerá de como ele será motivado pelo local em que trabalha, ou seja, o quanto a empresa ou escritório consegue explicar a ele as forças e motivos que estão atrelados ao projeto construtivo. No caso da organização empresarial e a transformação BIM, os arquitetos e engenheiros envolvidos no projeto BIM, devem entender a eficácia da metodologia: sustentabilidade, economia de tempo e custo, trabalho colaborativo realizado em tempo real, detalhamento de materiais e orçamentos, eliminação de erros e maior eficácia.
Os 4 valores indispensáveis
Além disso, para que a transformação BIM na organização seja eficaz ela deve ter um processo gerencial regido por: tomada de decisão, coordenação, liderança e controle. Tomada de decisão: a organização empresarial do setor AECO, necessita olhar para o futuro e prever as tendências ou acontecimentos que possam vir a influenciar no processo de trabalho. É preciso definir as metas, os objetivos e os caminhos que devem ser trilhados para ter sucesso em cada projeto relacionado com a transformação BIM. Coordenação: depois de definidas as metas e planos para o projeto, o BIM Manager deve organizar os recursos materiais e humanos necessários para alcançar os objetivos. Além disso, é preciso coordenar o fluxo de trabalho, ou seja, o papel de cada pessoa e seu desempenho no projeto. Liderança: o BIM Manager da organização empresarial deve entender as habilidades de cada funcionário e influenciá-los para propósitos específicos do projeto. O líder deve fazer entender que cada membro da organização deve trabalhar colaborativamente de acordo com as metas da transformação BIM. A liderança tem a função de unir eficácia e eficiência através da administração dos esforços individuais de cada um, com o objetivo de, atingir em grupo, as metas estipuladas no processo em questão. Controle: Monitorar o progresso da transformação BIM em direção ao cumprimento de suas metas na empresa. É necessário fazer esse controle para que tudo seja medido, comparado e para que falhas sejam reparadas e evitadas. Ou seja, medir o desempenho de um projeto BIM e compará-lo a outro e até o antes e depois da implementação BIM na organização. Alguns dos meios de controle podem ser: tempo investido no projeto, horas de trabalho de cada funcionário e investimento financeiro (economia de custos).A transformação passa por uma RE(definição)
A organização empresarial, quando trabalha está em processo de transformação BIM, também deve rever e ter claro o BIM dentro da sua cultura institucional, não esquecendo que ela determina a forma como o negócio se organiza e lida com seus funcionários e também como se posiciona no mercado. Assim, a transformação BIM deve estar presente em seus ideais e valores.- ideais: o que a organização persegue e objetiva alcançar, o que pretende ao realizar projetos BIM.
- valores: de que maneira ou como a organização toma as suas decisões
- redefinir seus valores
- transformar seus valores em ações:
- treinamento da equipe
- licenciamento de softwares para a equipe
- renovação dos hardwares
- construir uma equipe coerente
- monitorar os impactos que tudo isso trará para a empresa.
