As 5 metodologias mais eficazes para a Gestão de Projetos da Construção

Os atrasos em projetos de construção aumentaram consideravelmente após a pandemia. Uma das principais razões é a gestão ineficiente do projeto e dos recursos. Felizmente, isso pode ser resolvido pela aplicação das metodologias de gestão de projetos que apresentamos a seguir.

Quase nove em cada dez projetos de construção em larga escala são entregues com atraso, de acordo com os dados publicados pela empresa de machine learning nPlan. Desses, 59,4% são entregues com mais de dois meses de atraso, 22,7% com mais de 250 dias de atraso e 13,4% com pelo menos um ano.

Esses dados não são novidade. Um dos principais desafios do setor sempre foi o atraso na entrega dos projetos. No entanto, parece que, em vez de melhorar, as construções foram prejudicadas após a pandemia: se antes o atraso médio era de cerca de 100 dias, agora duplicou para mais de 200 dias.

Quais são as causas? Segundo os profissionais, a primeira razão é o planejamento deficiente e a programação pouco realista (31,4%), e a segunda é a escassez de recursos e mão de obra qualificada (19%), de acordo com as respostas obtidas na pesquisa realizada pela Cornerstone Projects.

Felizmente, é um problema que tem uma solução clara: aplicar metodologias de gestão de projetos para melhorar o planejamento e a programação e tirar o máximo proveito dos recursos disponíveis, sendo capaz de fazer mais com menos.

Aqui estão cinco das mais eficazes para projetos de construção:

1. LEAN Construction

Inspirada nos princípios do Lean Manufacturing, a metodologia Lean Construction foca na eliminação de desperdícios e na maximização do valor para o cliente. Esta metodologia busca melhorar a eficiência e a qualidade nos projetos de construção, promovendo a colaboração entre os membros da equipe, o planejamento detalhado e o acompanhamento contínuo do progresso.

Para dominar a metodologia LEAN Construction, os profissionais têm à sua disposição o Master em Gestão de Projetos da Construção da ZIGURAT Institute of Technology, que, além de fornecer as habilidades técnicas e ferramentas de gestão necessárias, também permite o desenvolvimento de habilidades interpessoais de liderança.

2. Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

O Project Management Institute (PMI) é uma organização líder global em gestão de projetos que desenvolveu o Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Essa metodologia estabelece padrões e boas práticas reconhecidas internacionalmente para a gestão de projetos em diversas indústrias, incluindo a construção. O PMBOK concentra-se nos processos de gerenciamento, desde o planejamento e a execução até o controle e o encerramento do projeto.

Graças ao acordo da ZIGURAT Institute of Technology com o PMI, os alunos do Master Gestão Projetos Construção têm acesso gratuito a um simulador que os ajuda a se preparar para o exame do PMI e obter a certificação.

3. Critical Path Method (CPM)

O Método da Rota Crítica (Critical Path Method - CPM) é uma técnica de programação e planejamento usada para identificar a sequência crítica de atividades em um projeto. Ao focar nas atividades mais críticas, o CPM permite alocar recursos e tempos de maneira mais eficiente, o que ajuda a garantir que o projeto seja concluído dentro dos prazos estabelecidos.

4. Metodologia Ágil

As metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, tornaram-se cada vez mais populares na gestão de projetos da construção. Elas se concentram na colaboração, adaptabilidade e entrega incremental. Em vez de seguir uma abordagem rígida e predefinida, as metodologias ágeis promovem a interação contínua com os clientes e a flexibilidade no planejamento. Isso permite que as equipes se adaptem às mudanças e entreguem valor de forma mais rápida e eficaz.

5. Building Information Modeling (BIM)

Building Information Modeling (BIM) é uma abordagem colaborativa baseada na criação e gerenciamento de modelos digitais em 3D de um projeto de construção. Essa metodologia permite uma melhor coordenação entre as diferentes equipes e disciplinas envolvidas no projeto. O BIM facilita a detecção precoce de conflitos e erros, economizando tempo e dinheiro na fase de construção física. Além disso, fornece informações precisas e atualizadas sobre o projeto durante todo o seu ciclo de vida.

Implementar qualquer uma dessas metodologias em projetos de construção é garantia de sucesso e entrega dos projetos dentro do prazo. No entanto, é importante considerar que cada projeto é único, portanto, é recomendável adaptar e combinar essas metodologias de acordo com as necessidades e características específicas.

Os master da ZIGURAT Institute of Technology visam fornecer as ferramentas necessárias aos futuros líderes da indústria para que saibam escolher a melhor metodologia para cada projeto, com o objetivo de melhorar a eficiência, produtividade e qualidade de suas operações.