Planilhas Técnicas de Gestão de Projetos de Construção

Manter projetos de construção no prazo e dentro do orçamento é desafiador. Para ajudar nesse desafio, apresentamos duas ferramentas essenciais: a Planilha de Curva S e a Planilha Last Planner, que auxiliam no controle preciso e eficiente do progresso do projeto.

Planilha de Curva S e Indicadores de Valor Agregado

• Objetivo: Monitorar o progresso físico e financeiro do projeto, identificando desvios e tomando medidas corretivas.

• KPIs:

  • Índice de Desempenho de Custo (IDC)

  • Índice de Desempenho de Prazo (IDP)

  • % de Variação do Valor Agregado

• Benefícios: Controle preciso sobre cada etapa do projeto, facilitando decisões inteligentes para manter o cronograma e orçamento.

Planilha Last Planner para Planos de Médio e Curto Prazo

• Objetivo: Melhorar a eficiência no planejamento e execução de projetos, garantindo alinhamento da equipe com o cronograma.

• Indicadores:

  • Índice de Realização das Restrições (IRR)

  • Percentual de Planos Concluídos (PPC)

• Benefícios: Aumento da produtividade, flexibilidade para ajustes em tempo real e monitoramento contínuo do progresso.

Essas ferramentas são essenciais para manter seus projetos no caminho certo, do planejamento à execução. Explore-as no nosso Master Internacional em Gestão de Projetos na Construção.